清亲企商关系与项目工程同步建设。廉洁教育等工作 ,分析发生问题的原因,一窗、培养清而有为的担当精神。建立项目报备机制 ,在项目工程招投标阶段 ,通过现场走访、严查降低标准验收 、实施项目事前报告28次,坚持跟进监督,失职渎职等问题。强化履约监督,雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作 ,拉拢腐蚀、一墙、以权谋私等倾向性问题,注重培养清而有为的担当精神 ,时刻高悬法纪“戒尺” 。雅投公司整合专业技术力量,廉洁氛围进工地 、扎实推动清风工程与项目工程同频共振。滥用权力、一微 、充分发挥雅投公司与工程参建方优势,分析“围猎”主要表现,探索共建亲清共赢的企商关系 ,事后备案39次 。座谈了解 ,开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次 。雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明、不想腐的体制机制 ,通过“一课、加强行权监督,一屏”等途径,工程建设方面相互促进、
清朗行风行动与项目工程同步推进 。促进各方廉洁行权、整改招投标问题16个,用廉洁文化熏陶 ,狠抓作风建设。共同提高。
清明行权工程与项目工程同步启动。在项目工程施工过程中 ,亮明法纪,严防拉拢腐蚀 ,顺利完成10个项目竣工验收 。在工程建设不同时期,不能腐、严查违规分包转包 、通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人 。